Up 利益追求の系遷移：牧歌的→機械的→残酷 作成: 2018-12-20
更新: 2018-12-20

    事業の開始したての頃は，みなが協力してがんばらねばならないから，互いを大事にする。
    仕事は，要領がわからないので，いろいろモタモタする。
    事業が軌道に乗るまでの期間は，組織が牧歌的な雰囲気のときである。

    要領がわかってくると，効率化が求められるようになる。
    効率化は収益向上とイコールだからである。
    そしてこのことで，組織は機械的なものになっていく。
    人間関係も無機的になり，殺伐としてくる。

    効率化が頭打ちになると，残るは＜より多く働く・働かせる＞である。
    労働に＜残酷＞の色合いが出てくる。


    利益追求の系は，このように遷移する。
    どの組織も，こうなる。

    組織に自浄能力は無い。
    組織の員は，組織の自己運動の歯車となり，そしてその他にはなれない。
    残酷な組織は，員の残虐性に因るのではない。

    組織の＜残酷＞スパイラル上昇を止めるものは，二つである。
    一つは，自壊。
    もう一つは，外からの規制である。


    アイヌの場所労働は，このように捉えるべきものである。
    これは，「牧歌的→機械的→残酷」を基本モデルに遷移するものとなる。

    では，アイヌはなぜ場所労働者になるのか。
    狩猟採集生活はラクでないからである。
    場所労働生活は，狩猟採集生活に比べてラクということである。

    ここには，＜雇われの身のラク＞と＜雇われの身ゆえに負ういろいろな理不尽＞のトレードオフがある。
    しかし，＜トレードオフする主体＞は，最初だけのものである。
    場所労働に嵌まり，主体性を失うように推移していくというわけである。

      註. このダイナミクス (ダイアレクティクス) は，普遍的である。