このときは，たくさん働かせるほど，道を伸ばせる。 タコ部屋労働で，石炭を掘る。 このときは，たくさん働かせるほど，石炭を多く取れる。 こうして，囚人労働・タコ部屋労働は，収量を増やす方法として＜酷使＞を使えるところとなる。 小作人雇用で，米をつくる。 このときは，小作人を酷使するほど収量が多くなる，とはならない。 田の面積は限られており，一定面積あたりの収量には限度がある。 そして米の成長には一定パターンがあり，これは変えられない。 小作人雇用において収益を増やす方法は，＜酷使＞ではなく，＜小作人から取り立てる量を多くする＞である。 運上屋のアイヌ雇用も，＜酷使＞は用いるところがない。 運上屋に出向いてアイヌがする仕事は，漁撈である。 漁撈の収穫物は，生ものである。 生ものは，直ちに加工しなければならない。 運上屋は，漁と加工の分業は用いない。 漁をした者が加工する者であり，製品にまでする。 そしてこの製品を，運上屋で交易する。 アイヌは貨幣を用いないから，これは加工製品と日用品の物々交換になる。 そして，アイヌの労働は，一斉・一律労働とはならない。 個人の能力差が出てくる。 そして，個人により，そのときの交易の必要度が違ってくる。 運上屋が収益を増やす方法は，好成績者にはボーナスを与えるなどの＜動機づけ＞である。
運上屋でのアイヌ労働を「使役」と称するむきがあるが，そのなかみは，アイヌが個々に己の裁量で仕事するというものである。 実際，生ものからの製品加工は，自分に都合のよいところでやればよい。 家が近くにある者なら，持ち帰ってそこでやってもよい。 遠くから来た者だと，運上屋のそばに小屋を設けてそこに滞在し，加工作業をその横でやるというふうになる。 | ||||||||||
特に，多く獲ればよいというものではない。 自分が製品加工できる数を超えた分は，ただ腐らせるしかないわけである。
一般に，作業部門が処理できる以上の仕事を営業部門が取ってくると，作業部門は酷使状態になる。 酷使発生のメカニズムは，部門別──分業──である。 そして，漁撈は天候任せである。 海が荒れると，日和待合になる。 酒盛りして踊りに興じるのも，こんなときである。 要点：＜酷使＞は，これが成り立つための条件というものがある。 運上屋のアイヌには，＜酷使＞の形が立たない。
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