| Up | ＜他人事＞の合理化 : 要旨 | 作成: 2016-04-18 更新: 2016-04-18 |
＜他人事＞にしなければならない。 実際，《他人の出来事を＜他人事＞にする》は，《自分の生活を立てる》の含蓄である。 他人の災害は，＜他人事＞である。 どんな大災害も，＜他人事＞である。 一方，人は，他人の災害を＜他人事＞にすることに引け目を感じる心理を，形成している。 この心理は，「人：社会性生物」の含蓄である。 そこで，人は，他人の災害に対しては，これを＜他人事＞にするための心理的処理を要することになる。 この心理的処理は，心理の防衛機制であるところの「合理化」である。 実際，＜他人事＞化は，適切に実現される必要がある。 ＜他人事＞化がうまくいかないとき，他人の災害は次第にうっとうしいものになる。 東日本大震災では，自分の生業の自粛が互いに競われ，自粛ムードの蔓延になった。 特に，民放各局は企業ＣＭをすべてやめ，かわりに公共広告機構のＣＭ (BGM「こだまでしょうか」) を流すことになる。 そしてこれが，ひとにとってだんだんと嫌味になる。 人は，自分の＜いつも通り＞ができなくなると，欲求不満になり，＜いつも通り＞をできなくしているものを嫌悪するようになる。 「災害」の場合，これは拙いことである。 人の系のダイナミクスは，この場合，＜いつも通り＞ができるための方法を醸成することになる。 従来の方法では，「黙祷」がある。 「黙祷」は，＜いつも通り＞に入っていくための儀式である。 「黙祷」して，《さあ＜いつも通り＞に入りましょう》となる。 「黙祷」は，鎮魂ではない。 自分が＜いつも通り＞をすることの引け目を消すための「合理化」機制である。 東日本大震災では，新しい方法が生まれた。 「元気を届ける」「勇気を与える」である。 東日本大震災では，芸能・スポーツが，＜いつも通り＞を行うことに引け目を感じる者を，自任した。 しかし，芸能・スポーツの＜いつも通り＞は，大衆の＜いつも通り＞の主要な一部になっているものである。 これが無くなるとは，大衆の＜いつも通り＞が大いに損なわれるということである。 人の系のダイナミクスは，芸能・スポーツが＜いつも通り＞をできるようにする方法を醸成することになる。 これが，「元気を届ける」「勇気を与える」である。 「元気を届ける」「勇気を与える」は，大発明である。 実際，「元気を届ける」「勇気を与える」は，それぞれが＜いつも通り＞をすることの合理化に使える。 「それぞれが＜いつも通り＞をすることが，元気を届けること・勇気を与えること」となるわけである。 こうして，人は「自粛」を免れる方法をもった。 大災害は，これに「自粛」で応じるものでは，もはやなくなったのである。
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