Up <他人事>の合理化 : 要旨 作成: 2016-04-18
更新: 2016-04-18


    ひとは,他人の出来事を,<他人事(ひとごと)>にする。
    <他人事>にしなければならない。
    実際,《他人の出来事を<他人事>にする》は,《自分の生活を立てる》の含蓄である。

    他人の災害は,<他人事>である。
    どんな大災害も,<他人事>である。

    一方,人は,他人の災害を<他人事>にすることに引け目を感じる心理を,形成している。
    この心理は,「人:社会性生物」の含蓄である。

    そこで,人は,他人の災害に対しては,これを<他人事>にするための心理的処理を要することになる。
    この心理的処理は,心理の防衛機制であるところの「合理化」である。


    実際,<他人事>化は,適切に実現される必要がある。
    <他人事>化がうまくいかないとき,他人の災害は次第にうっとうしいものになる。

    東日本大震災では,自分の生業の自粛が互いに競われ,自粛ムードの蔓延になった。
    特に,民放各局は企業CMをすべてやめ,かわりに公共広告機構のCM (BGM「こだまでしょうか」) を流すことになる。
    そしてこれが,ひとにとってだんだんと嫌味になる。

    人は,自分の<いつも通り>ができなくなると,欲求不満になり,<いつも通り>をできなくしているものを嫌悪するようになる。
    「災害」の場合,これは拙いことである。
    人の系のダイナミクスは,この場合,<いつも通り>ができるための方法を醸成することになる。


    従来の方法では,「黙祷」がある。
    「黙祷」は,<いつも通り>に入っていくための儀式である。
    「黙祷」して,《さあ<いつも通り>に入りましょう》となる。
    「黙祷」は,鎮魂ではない。
    自分が<いつも通り>をすることの引け目を消すための「合理化」機制である。


    東日本大震災では,新しい方法が生まれた。
    元気を届ける」「勇気を与える」である。

    東日本大震災では,芸能・スポーツが,<いつも通り>を行うことに引け目を感じる者を,自任した。
    しかし,芸能・スポーツの<いつも通り>は,大衆の<いつも通り>の主要な一部になっているものである。
    これが無くなるとは,大衆の<いつも通り>が大いに損なわれるということである。

    人の系のダイナミクスは,芸能・スポーツが<いつも通り>をできるようにする方法を醸成することになる。
    これが,「元気を届ける」「勇気を与える」である。

    元気を届ける」「勇気を与える」は,大発明である。
    実際,「元気を届ける」「勇気を与える」は,それぞれが<いつも通り>をすることの合理化に使える。
    それぞれが<いつも通り>をすることが,元気を届けること・勇気を与えること」となるわけである。
    こうして,人は「自粛」を免れる方法をもった。
    大災害は,これに「自粛」で応じるものでは,もはやなくなったのである。

     註 :元気を届ける」「勇気を与える」は,「義援金箱」をセットにすると,念入りなものになる。
    ただし,次第に形骸化の趣きとなり嫌味になることに,留意する必要がある。