「どのような就職対策指導か？」は，つぎのもので決まる：
- アウトプット
- 方法
──アウトプットを実現する方法が立つか？
- 実行能力
──方法を実行できる能力があるか？
- 需要
──この就職対策指導に需要はあるか？
- メリット・デメリット
──実施した場合のメリット・デメリットは？
すなわち，以上が定まったとき，企画している「就職対策指導」が定まったことになる。
実際，
- アウトプットを決められなければ，就職対策指導の企画はそこで終わり。
- アウトプットが決まっても，方法を立てられなければ，就職対策指導の企画はそこで終わり。
- 方法が立っても，実行能力が無ければ，就職対策指導の企画はそこで終わり。
- 実行能力があっても，需要が無ければ，就職対策指導の企画はそこで終わり。
- 需要がわかっても，実施した場合のメリット・デメリットを求められなければ，やった方がよいかどうかの計算に進めない。すなわち，就職対策指導の企画はそこで終わり。
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