Up 要　旨 作成: 2008-11-11
更新: 2008-11-11

    何か問題を考えるとき，肝心なことは，問題の核心を正確にとらえることである。
    核心を正確にとらえられるかどうかは，「核心をを正確にとらえる」という意識・意志をもっているかどうかの問題ではなく，経験の問題である。
    実際，「核心」の話は，問題の＜世界＞を知っていないことには，始まらない。
    そこで，本論考を，管理者後継問題の核心が何かを示すことから始めることにする。

    管理者後継問題の核心は，つぎのようになる：

    1. 管理者教員の役割の終了。
    2. 管理者後継の備えを，してこなかった。
    3. 新管理者の速成が必要。
    4. 新人が管理者へ成長するには，時間がかかる。
    5. 新人に十分な下地がある場合でも，「事務引き継ぎ」は不可能。