| Up | 第二会社 → 残余消尽 → 鉱山終了 | 作成: 2024-01-16 更新: 2024-01-16 |
生産が先細る一方なのに対し，人件費 (諸手当) や人員数の削減はできないからである。 ──削減しようとしたら，鉱員の猛反発に遭う。 企業は赤字経営が続き，そして終ににっちもさっちもいかなくなって，閉山となる。 閉山になっても，山にはまだ鉱床が残っている。 赤字経営にならないように経営を整えれば，即ち人員数と経費を大きく削減すれば，もう少しは企業を続けられる。 こうして，閉山は第二会社の立ち上げを伴う。 以下に，三井美唄炭鉱と三菱美唄炭砿の整理・閉山に伴って興った第二会社の出炭量を示す。 三井美唄炭鉱系を橙色，三菱美唄炭砿系を青色で表す。 見てわかるように，総出炭量が，第二会社になってからも維持されている。 これは何を意味するか？ 三井三菱の両炭鉱は，人員と経費がひどく過剰になっていたということである。 両炭鉱の閉山は，「肥大化した図体が自重で潰れる」なのである。 |
| 三 井 美 唄 鉱 |
三 菱 美 唄 砿 |
三 菱 茶 志 内 砿 |
上 村 炭 鉱 |
北 菱 我 路 鉱 |
三 舟 美 唄 鉱 |
九 東 州 美 鉱 唄 山 鉱 |
大 舟 美 唄 鉱 |
三 美 鉱 業 |
美 唄 炭 砿 |
白 樺 炭 鉱 |
|
| 昭和26
27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 |
861,250
742,700 587,100 638,700 577,800 623,500 572,300 559,400 502,100 529,500 518,700 381,200 69,070 |
1,126,258
1,007,592 1,116,100 979,10 996,610 960,900 1,016,900 944,300 956,400 1,062,500 940,200 942,300 961,300 1,044,600 125,400 |
81,300
92,800 84,100 86,600 83,200 99,000 133,100 132,400 138,900 181,600 184,600 171,200 187,500 157,600 172,500 179,700 |
23,776
23,744 25,457 28,373 25,520 27,800 31,460 31,850 33,120 37,420 44,270 43,270 40,520 48,530 51,580 57,250 699 4月まで |
11,945 13,770 15,970 20,530 24,980 35,450 35,940 35,570 43,810 69,300 73,800 71,500 69,400 74,300 75,500 102,800 91,000 |
1,012 56,262 81 ,827 103,615 103,570 104,395 143,968 144,110 137,920 130,530 174,760 135,395 44,822 7,137 5月まで |
29,111 51,994 60,937 54,643 71,214 89,883 101,224 85,541 51,298 12,144 9月まで |
1,905 14,333 12,016 |
41,950 81,544 114,110 138,400 162,600 160,600 107,316 |
938,700 1,027,200 1,088,600 921,200 |
5,850 5,742 2,000 1,842 2,031 |
しかし，需要に対し過剰出炭になっていれば，経営は立たない。 そうでなくとも，掘り出すごとに良い鉱床が無くなっていくわけであるから，利益は減少していくのみである。 こうして第二会社は，国の補助をもらってなんとかやり繰りするという 最初からこうなることが定めである。 この体は続くものではない。 第二会社は終わり，これを以て鉱山は完全に終わる。 |