トップ・ダウン体制であっても，組織挙げての＜破格＞行動は，これの実行部隊になる下の者が支えることをしなければ，実現するものではない。
トップには，＜破格＞に手をつける理由がある。
立場がそうさせるのである。
しかし，下の者には，これに付き合わねばならない理由はない。
では，どういう力学があって，下の者も＜破格＞行動へと自ら進むようになるのか？
以下がこの力学である：
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トップ・ダウンに対抗するものは「意見・議論」であるが，これが既に機能しなくなっている。
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トップ・ダウン体制での組織では，「意見・議論」が雑になることと機能しなくなることの悪循環が起こっている。
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異論をつくる手間より，従う手間の方を択ぶ。
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集団と一緒の行動をとらない者は，一緒に行動しない理由を明らかにすることを，有形無形に求められてくる。理由を述べる論の作成が課されるわけである。
一方，一緒の行動をとる側にいれば，この作業は無用になる。
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「卑怯者にされたくない」の心理
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組織では，＜多勢に無勢＞の格好になった者は，自分が卑怯者にされていると思うようになる。
卑怯者にされたくないので，多勢の方に回る。
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