| Up | ３次募集にひとは集まらない | 作成: 2009-02-08 更新: 2009-02-11 |
この１か月の間に，状況は大学院にとってどんなふうに「好転」しているか？ ３次募集を行おうとする者は，もしかして，この「好転」を見ているのかも知れない。 そこで，「この間の状況の変化は何か？」と考えてみよう。 ここに，就職浪人が最終的に確定している，ということがある。 そこで，いちおう，彼らの応募の期待値は？と考えてみる。 この場合は，「大学院にでも入るか・大学院に入るしかないか」になる。 「でも・しか」院生である。(このあり方も問題になるが，いまは問わない。) 民間企業就職だと就職浪人の形の卒業は不利になるので，「空白をつくらないために，大学院に入っておこうか」があり得る。 しかし，教員養成系大学・学部の学生の場合，就職浪人の形は教職浪人であり，このような形で卒業することは不利にはならない。 これの他には，「就職浪人」が「状況好転」の内容となる要素は考えられない。 実際，３次募集で２次と３次の間に状況の「好転」を見ているという気配も，感じられない。 さて，「好転」の要素がなければ，「３次募集にひとは集まらない」になる。 これが論理的なものの考え方である。 このロジックに対して「やってみなければわからない」を言うのは，根性主義であって，組織はこれに付き合ってはならない。 組織が論理的なものの考えから逸脱するのは，それ自体がモラル・ハザードである。
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