| Up | トップダウン型「地域連携」の構造 | 作成: 2009-01-29 更新: 2009-01-29 |
トップダウン型「地域連携」プロジェクトは，深く議論されないで進められる。 深く議論すると，進める上で不都合なこと，不合理な点が，多々出てきてしまう。 そして，深く議論すると，リアルな個人の立場・関係の問題に進んで，首謀者・関係者が困ることになる。 ──実際，「地域連携」プロジェクトは，しがらみ形成のプロジェクトに他ならない。 トップダウン型「地域連携」プロジェクトは，深く議論されない。 すなわち，少数の人間の＜思惑＞で進められる。 ＜思惑＞で進められるられるものは，早晩失敗する。 問題は，それがどんな失敗の形をとることになるかだ。 しがらみを形成する主体は，「大学」「地域」といった抽象的なものではない。 リアルな個人である。 すなわち，「地域連携」の実現を課せられた大学側担当者と地域側担当者が主体である。 両者は，「地域連携」の実現に失敗できないという，運命共同の関係になる。 「地域連携」の実現に失敗できない立場に立たされた個人のプライオリティは，プロジェクトの内容よりも自分の都合の方におかれるようになる。 これは，その個人がけしからんという問題ではなく，だれでもこうなってしまうのである。 「地域連携」の問題を考えるときは，この構造の理解がいちばんの核心になる。 「深い議論」を避け思惑を先行させるトップダウン型「地域連携」プロジェクトは，はじめから＜早晩破綻＞の格好でスタートしていることになる。 なぜ，こうなるのか？ これを始めるのが，「地域連携」の実現に失敗できない立場に立たされた者であるからだ。 （「やるしかない！」） そしてかれらは，つぎのことばで自らを癒す者になっている：「自分は，前向きの者である」
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