Up 「伽藍栄えて仏法滅ぶ」 作成: 2006-09-23
更新: 2006-09-23

    もっとも大事なものは，短時間ではどうこうできない。 短時間ですぐにどうこうできないものは，後に回される。 こういうわけで，一見矛盾だが，もっとも大事なものほど後に回される。

    企業においては，このことが「本務が雑務の後に回される」という形で現れる。
    そして，これが組織の習い性になると，本務の時間が組織の時間割から消える。 実際，経営者には，本務に充てるべき時間が，雑務のために待機している空白時間のように見えてくる。
    当人たちがそうと意識しないうちに，本分の軽視・破壊が進行している。

    また，雑務は，雑務に追われる者にも，何か仕事をしているように錯覚されてくる。 こうなると，雑務が本務からのエスケープの合理化に使われるという，一種精神倒錯も起こる。


    組織は，このような (危険な) メカニズムを内包している。
    さて，この組織に「組織を立派にする」ことが課題として降って湧いたら，どうなるか？

    「組織を立派にする」が課題として降って湧く場合，その課題は「短期で組織を立派にする」である。
    実際，「100年かけて組織を立派にする」という課題は，降って湧くことはない。

      註 : 課題のもっとも重要な要素は，実は，達成期間である。
      課題には，明示的・非明示的に達成期間がともなっていて，しかもその達成期間は短期である。

    「短期で組織を立派にする」課題に対しては，短期でできることやってこれに応えるということになる。 それは，箱ものづくり，システムいじりだ。
    こうして，本務軽視の態で，箱ものづくり，システムいじりに全精力を使う。
    これは，組織に変質をもたらす。本分指向の構え・能力の面での減退が起こる。 ──本末転倒は，必ず組織にこの変質をもたらす。

    これを，「伽藍栄えて仏法滅ぶ」という。


    「伽藍栄えて仏法滅ぶ」は，失敗の常形である。
    実際，国立大学法人化の失敗形は，これになる。 ──翻って，本末転倒を抑える行動が，破壊を些かでも軽くするための行動になる。