 組織は自分の＜見直し＞ができない)
したがって，つぎの二つを意識的に課題にすることが必要になる： 「見直し」について先ず考えねばならないことは，見直しがどのようにして起こるか？どのような形のものになるか？である。 見直しは，事業の所轄委員会・事務担当者・責任担当者からは起こらない。 これらは，面倒や責任問題を背負い込むことを嫌う。 そこで，見直しを抑制する立場をとる。そして，問題先送りをする。 自分の任期を，「事なかれ」で済まそうとする。 （これは，けしからんというより，仕方のないことである。） 「監査役」というアイデアもダメである。 監査役になれば目利きになるか？そんなことはない。 また，監査役は，人間関係から，どうしても事務担当者・責任担当者とつるんでしまう。 （これは，けしからんというより，仕方のないことである。） ソルーションは，
「見直しがいやでも起こるようにする」 |