Up 「改革」路線に乗る 作成: 2007-12-25
更新: 2007-12-25


    「改革」バブルに,ひとは容易に騙される。
    独りならば,余計騙される。
    自分に自信のある者は,「先行・先端 (edge)・ベンチャー」「難局打開・解決・組織救済」で自分の能力を顕示したいと思うので,余計騙される。

    こういうわけで,王の場合,「改革」バブルにたいてい嵌ってしまう。


    しかも国立大学の「法人化」の要目になっている「学長/大学執行部の強権化」は,そのときの大学執行部にとっては願ったりものであった。

    デモクラシーが組織風土になっていれば,「法人化」受け入れの中でも「学長/大学執行部の強権化」の受け入れは,最もハードルの高いものになる。 しかし,「前衛主義・中央指導」が組織風土であったために ( 王の独善と「裸の王様」),「学長/大学執行部の強権化」はすんなり受け入れられた。