Up 「改革」のイデオロギーを確認 作成: 2010-02-27
更新: 2010-02-27

    カリキュラムの「改革」が課題として示されるとき，それはたいてい，上から降りてきたものであり，そして方向が既に決められている。 すなわち，「＜上＞が決めた枠の中で，＜下＞が実働する」を求めるふうになっている。
    そしてこの場合は，検討・議論の余地はない。

    トップダウンには，つぎの二つの場合がある：
      A. これが行われないと，トップが立場上困る。
      B. ＜中央指導＞のイデオロギーが支配している。
    そして，ふつう，この二つが合わさったものになっている。

    国立大学の「法人化」体制は，「学長の強力なリーダシップ」の体制であり，「中期計画・中期目標」に表されるところの「計画経済」体制である。 国立大学は意外とスムーズにこの体制に入っていくことができたが，このことは，＜中央指導・計画経済＞のイデオロギーをもともと体質に持っていたことを示している。

    しかし，大学執行部にとって，「中期計画・中期目標」はさらに上の方から自分に課せられているものである。 自分は，この中に書き込む項目をつくらねばならない。 そして，これをつくることは，＜これが行われないと，自分が立場上困るもの＞をつくることである。
    「改革」のトップダウンに際しては，「法人化」執行部のこのディレンマを見てやらねばならない。