はじめに──本論考の主題・趣旨 作成: 2007-12-24
更新: 2007-12-24

    国立大学の「法人化」は，一時の舞い上がり (バブル) である。
    やがて熱が冷めて止む。
    この間，組織は翻弄され，退行する (くだらなくなる)。


    歴史には，つぎのような波がある：

      個人が自分の能力を過大視し，現前を改めようとする (「改革」)。
      これに失敗して，自分の能力の過小視に転ずる (「保守」)。
      失敗を忘却して，自分の能力の過大視に転ずる (「改革」)。
      （これの繰り返し)

    現前は，人類史の現時点到達点であり，複雑系である。
    人は，この＜複雑＞の意味については何も知らない (幼稚)。
    「改革」は，幼稚な人間が現前 (複雑系) をひっくり返しにかかるわけだから，成功しない方があたりまえ。 「改革」は失敗するが，構造的な理由から失敗するのである。

      正しい「改革」を企画しそして成功させることは，単純に能力・技術の問題である。能力・技術のない者は，おかしな「改革」を企画し，そして失敗する。


    「改革」の失敗は，「改革」の企画者個人の失点という形で終わるのではない。 「改革」路線に乗った組織が破局を迎えるという形で終わる。
    だから，「改革」は組織の一大事になる。 ──「改革」事業が一大事なのではない。被害甚大が一大事なのである。

      「改革」による組織の被害甚大は，国の戦争と同じ構造になっている。──実際，国の戦争も「改革」として起こる。


    このような視点から，国立大学にとって「法人化」が何であるか？を，「改革」バブルに嵌る組織の運動力学という趣で考察する：

    • 組織はなぜ「改革」バブルに嵌るのか？
      ──どのような組織が「改革」バブルに嵌っていくか？
    • 「改革」バブルに嵌った組織は，どうなっていくか？


    　註 : 研究を生業とする者の立場から言うと，国立大学の「法人化」は，これの渦中にいる者にとって，「改革」バブルに嵌ると組織がどうなるか？を研究するのにこれ以上はない素材である。 ──実際，このような機会には滅多に出会えるものでない。