これに，やはり思考停止を特徴とするトップダウンが合わさるとき，思考停止が完全に支配する組織が実現する。 
無理/無茶が組織の中でまかり通っているということは，思考停止にそこが支配されているということである。 批判精神が死んでしまったということである。
思考停止は，組織の最高に危機的な状態である。 大学執行部は，無理/無茶を通すことをやっているうちに，思考停止の組織をつくってしまった。 彼らはそれと意識せずにこれをやってしまい，そしていまもやってしまったことを知らない。 無理/無茶がフリーパスになった組織は，大学執行部にとってありがたいものか？ そうではない。 その組織では，彼らは無理/無茶を行う自動機械に化している。 無理/無茶を行うことを自らに余儀なくするものになっている。 本当なら，他からダメ出しをされて，無理/無茶から解放される。 「突き進まずに済んでよかった」とホッとする。 ところが，ダメ出しをするところがないから，＜無理/無茶をつくり・突き進む＞をやり続けるしかない。
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「工事のための工事に嵌った国立大学」のケーススタディ