Up デモクラシーとコミュニケーション 作成: 2006-01-28
更新: 2006-01-28

    組織のコミュニケーション改革の方向性で最も重要なのは，デモクラシー。

    デモクラシーにおいては，高いインテリジェンスと個の多様性に対するしっかりした理解が，構成員に求められる。この要件のクリアはやさしいものではないので，デモクラシーの実現は容易ではない。実際，依然ほとんどの組織が，旧い組織風土を重く引き摺っていて，デモクラシーとは距離をおく。

    コミュニケーションに対するデモクラシーの立場は，解発 (release) と活性化。
    デモクラシーは，＜智＞は多様な個の上にあるとする。(「賢者・愚者」の図式──特に，サヨクの「前衛・大衆」 の図式──を退ける。) したがって，＜智＞を汲むには，個の多様性が解発・活性化される必要があるというわけだ。

    このデモクラシーの立場は，従来型の組織では非常識なものとなる。従来型の組織は「賢者・愚者」の図式につく。コミュニケーションは賢者が制御すべきものになる (制御しなければ，愚者の愚行を招いてしまう！)。
    この意味では，大学も従来型組織。

    しかし，時代の変革期では，「賢者」の化けの皮がはがれる。「賢者」が変革期の行動に失敗するからだ。「賢者」は安定期のもの。変革期では，個の多様性から＜智＞を汲むというデモクラシーの戦略が機能する。

      変革期では，「賢者」が「賢者」を続けるために独裁に向かうか，デモクラシーが興るか，その２つのせめぎ合いになる。そして，デモクラシーの素地が貧しい組織では，独裁に向かう。

    コミュニケーションの解発と活性化は，「呼びかけ」「奨励」といったレベルの問題ではない。「解発・活性化」のインフラや条件の整備，体勢づくりを，合理的/科学的に行うという問題である。──通信·情報技術の活用，議事法の導入，ワーキンググループ (委員会) の再編，コミュニケーション・ポリシーの整備，といったことが主題になる。