| Up | 説明責任 (accountability) | 作成: 2006-01-13 更新: 2006-01-13 |
「説明責任 (accountability)」が課題になる従来型組織運営とは，どのようなものか。 組織執行部は，計画を仲間内の＜謀議＞でつくり，縦支配の実務組織を操作してそれに計画執行の仕事をさせる。結果責任に対して自分は決してオモテに出て来ない。自分のしたことの尻ぬぐいを，下流/川下(かわしも) にさせる。 仕事の結果責任というコンセプトが，この文化には端から存在していない。──ここが重要 (問題の本質はここにある)。 政治で官僚組織が問題になるのは，官僚組織が「仕事の結果責任というコンセプトをもたない文化」に立っているからだ。 「任期 - 前任者 - 後任」というシステムが，「責任問題を時効にする」「つけを後に回す」ふうに悪用される。 つまり，この文化は，「トップもサラリーマン」の文化。──＜無責任＞の文化。 たまったものでないのは＜本来説明を受けるべき立場の者＞だが，この者が幼くて「そんなものか」と受け取るようだと，＜本来説明すべき立場の者＞はこれをいいことにして，相手愚弄のやり方を続ける。 （例：幼い消費者と，これをいいことにして消費者愚弄をする生産者） 「説明責任 (accountability)」とは，つぎの問題意識に他ならない：
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