Up | 従来型無責任組織改変の装置 | 作成: 2006-01-16 更新: 2006-01-16 |
わたしの解釈では, 「説明責任 (accountability)」は,従来型組織の「任期」の無責任構造に関わる。すなわち,「任期 - 前任者 - 後任」を「責任問題の時効化」「つけを後に回す」に悪用することを許さず,いま起こっていることに責任をもたせる。 「規則遵守 (compliance)」は,従来型組織の「気兼ね」の無責任構造に関わる。すなわち,「特定の者への気兼ねを優先して無法・無理を行う」本末転倒を許さない。 そして,「情報開示 (disclosure)」は,従来型組織の「隠蔽体質」の無責任構造に関わる。すなわち,不都合なことを隠蔽し詐欺を働くことを,許さない。 これらの装置は,企業犯罪や官僚組織の罪に,つぎの構造を見ていることになる:
多数の人間に明白に被害をあたえることを指示する上司に対し,気兼ねしてこれに従うか (どうせ,被害者の痛みは直接自分に伝わってくるわけではない),あるいは被害阻止のため上司に逆うか。この選択肢に対し,人は容易に前者を選ぶ。
そこで,「上司に逆う」「組織内で異議を唱える」を個人に求めるのは無理 (かわいそう) と見て,組織に「説明責任 (accountability)」「規則遵守 (compliance)」「情報開示 (disclosure)」を課すことにした。これがアイデアだ。 |